曹妃甸港场存持续下降

由於伊波拉病毒的潛伏期平均長達十二天，而從獅子山的首都自由城（Freetown）飛到倫敦只要六個小時半，數學家團隊計算認為，如果真有伊波拉的帶原者登機，用了這種昂貴的篩檢措施也只能抓出其中大約7%。

我能理解媒體工作者為了流量，為了滿足上面長官的要求，但不斷地在新聞媒體標題中描繪離去的細節，甚至公布住家地址，前往現場堵家人堵親友，詢問是否感到哀傷。小鬼留給我們的足夠多了，我們很珍惜這一切。

Photo Credit: 高爾宣 OSN 「被罵要認錯，被打要站好。」這是過去長輩教育很重要的核心，當你知道自己錯在哪裡，處罰才有必要，這也是為何去處罰沒有行為知覺能力的心理疾病患者是沒用的。如果永遠都是一副無所謂的態度在面對錯誤，我不認為這是一個正確的價值觀，生活當中我們屢屢可見死不認錯的人，這些人會用盡各種方式來獲取福利，卻不願意付出對等的代價。因為他留下了滿滿的愛，所以我們對他只有滿滿的不捨。在驟然離世之後，Google搜尋熱度更是一躍超過200萬人次，這是今年我所注意到的第一次，比過往任何人發生的任何事情關注度都還要高。

文：鬼才阿水Awater 當褪下明星光環，你還留下些甚麼？ 昨天娛樂圈最大的兩件事情，分別是小鬼黃鴻升驚傳過世，以及高爾宣在金曲前夕被爆料高中時，霸凌同學並強脫衣物，更拍攝影片轉傳嘲笑，造成當事人嚴重憂鬱症生活無法自理，而學校除記過外並未積極介入此事，校方更試圖「大事化小，小事化無」，引起一片譁然美中雙方近來因貿易、智慧財產權、5G資安及人權等爭議撕破臉，柯拉克儼然成為蓬佩奧抗中左右手之一。說不定你就是其中之一。

在前述例子裡，我們必須爭取到這個客戶，才能確保財務安穩。當你提出阻礙時，聽眾應該知道這牽涉到什麼利害關係，必須做到哪些事，而且應該能感到些許不安。主角可能達成目標，也可能沒有，但他們的成功或失敗將能傳遞你要給的訊息。我和湯米的例子則是想要爭取到一個大客戶來推動公司的發展。

好比是要說明信守承諾的重要，或是把握當下或是不要太早進行假期採購。寫下來之後你要判斷故事的核心訊息是什麼，注意故事生動地凸顯了什麼觀念或啟示。

這是我們公司（或任何公司）的每個人都能輕易認同的。如何說服客戶就是我們的阻礙。技巧二：說故事就像編輯 一旦你找到故事可以傳達你的訊息，也詳細寫下來了，你還得把它變成能夠讓聽眾覺得一語中的的內容，也就是「編輯」。如果你無法以簡單的一句話說明你的訊息，就沒有訊息可傳遞。

那樣的話，故事的啟示就是要堅持你的信念，為你的創意作品奮戰。我自己就是不斷努力學習。可以是你的家族史中特別有趣的一件事，或你上班途中發生的誇張的事，或你和朋友去巴塞隆納的經驗，或者只是你讀過、聽過、在夜間新聞看到的故事。文：傑森哈里斯（Jason Harris） 【如何透過說故事說服人】 人類能存活到今天，是因為我們能透過說故事說服別人

我們訂的職位、規定和程序需要很靈活，與時俱進。若每位員工是從事有附加價值、經調整平均每年為14萬1000美元GDP的工作，則可以替美國經濟增加三兆美元的產值。

企業不只會議太多，根本會議成癮 書籍介紹 本文摘錄自《組織再進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》，時報文化出版 momo網路書店 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。」創業者缺乏時間、資源或意願去做困難的事，於是先不擬定員工訓練和入職培訓等重要規劃，或是讓人員繼續長期待在不適任的職位。

他們留意到一波新公司（其中許多家有出現於本書中），這些公司把主管對上職員的比例砍半，但表現蒸蒸日上。加總起來，等於2150萬個員工遠未發揮潛能。在這個世界，我們的角色、規定和程序隨時唯恐過時，起初也許完美適用，現在卻完全扯後腿。文：亞倫．迪格南 官僚體制的代價 根據某間聯邦所屬企業的員工表示，購買廁所用品需要六個月前置時間，你得先提出申請，取得問題評估報告書，然後提出辦理申請，由採購工程組核可採購作業，他們會聯絡供應商以確保按表進行，並確保所用的產品符合監管要求。每當有事情出錯，我們立刻提出某個職位、規定或程序，以期避免日後重蹈覆轍。布蘭克（Steve Blank）是精實創業運動的先驅，當初把組織負債定義為：「新創公司在初期階段為求『有做出來就好』，而在公司人事／文化上做的妥協。

如果你是放眼國際的人，研究指出海外的浪費金額為5兆4000億美元。我們想建立秩序，卻適得其反，換來上千條愚蠢規則與失序，無法因應外界變化。

公司規定員工不能在社群媒體上提工作的事情？這就是負債。組織負債加劇官僚體制，官僚體制保護組織負債，真是令人頭疼的一對拍檔。

這就是官僚體制的代價，是組織的隱藏負債，我們每天都得支付利息。根據多年來的轉型顧問經驗，他提出未來世界的理想公司新型態──「進化型組織」。

迪格南曾幫助微軟、嬌生、嘉信理財、Airbnb等客戶徹底改造了他們的作業系統，取得非凡的成功。作者：亞倫．迪格南 譯者：林力敏 是什麼讓公司無法實現目標？又是什麼讓你無法發揮最好的工作表現？決策瓶頸、官僚主義、留不住人才、超負荷的會議和信件。我把這個數字的每個零都完整寫出來吧：$3,000,000,000,000。財務負債不可等閒視之，如果沒處理好，公司就破產了。

們的組織壞掉了，但我們可以修好它。愈來愈多人開這個大家都討厭的月會？這就是負債。

然而根據預估，將近半數的內部遵循事務不具價值。相較於科學管理的「單一最佳方式」，官僚體制反而像是在找出單一最差方式──步驟最多，所耗人力最多，浪費的時間也最多。

換言之，官僚體制等於每年浪費900萬名勞工的產能，而這齣戲碼仍在持續上演。如果其他各家公司有樣學樣，1250萬個主管能空出雙手去做其他更具績效的事情。

組織負債極常源自膝反射般的反應。事情愈搞愈複雜，風險隨之提高，所以我們只好變出新的規則和職位加以因應，亦即設立各專案管理辦公室。如果你在開發軟體，你或許也有科技負債，亦即為了在程式碼上抄近路所付的錢。此外，由於我們變得更常換工作，很多規定或做法當初出現時，我們人還不在其位。

組織負債也常源自改變。不過還有另一種負債遠遠未獲留意，卻足以完全摧毀你公司的文化，那就是組織負債（organizational debt）。

「官僚」（bureaucracy）這個單字源自「bureau」（法文的「辦公桌」）加上「-kratia」（希臘文的「權力」或「統治」），所以原義還真的是在辦公桌後管理，講起來沒什麼問題。我們務必得問：「如果能從零開始，我們會怎麼做？」如果不是現在這個做法，可該改了。

他與論文共同作者薩尼尼（Michele Zanini）進行大規模的勞動力分析，指出在美國約2380萬個管理職當中，大概有半數非屬必要。根據我的定義，組織負債是任何不再適用的組織架構或政策。